8月份30日9点28分，恒安声科家具建材用品店不多大司会议室自行化软件系统的化正试上架。这图标着声科大司优酷云会议室软件系统的化及人力资源部软件系统的化正试和集团公司简介规范，正试步入自行化会议室、明亮化运营服务摸式。
发动会议简讯，控股集团网站有限公司的家具的发展部总管理者、声科公司的总管理者、新项目管理者郑永定显示，办公区智能化整体的上新不是个新的关键、新的已经开始，声科高低全体职工职工，一般塑造良好心态，抱着产业革命。在CEO的带着下，在控股集团网站有限公司的战略规划准则下，企业诚信奋斗的、争先创优再创佳绩、无往不胜，为控股集团网站有限公司的近百年一千亿做好自个儿的荣誉奖！
郑总在启动时会领导讲话稿
开始会完后，3月30日-3月31日一定会由工作组任课老师对声科老同事实行各组件的设计专业陪训；4月1日-4月4日，一定会实行愈来愈相信的专门针对化专业陪训各种设计模仿练习，并且也会已经发部声科厂家工作BPO流程图。多种产品的专业陪训及实际操作一定会能确定声科工作自主化设计的很好赢利，也将能确定声科厂家与集困的有效率便捷容合与项目对接。
今日要闻外部链接：
4月10日，团体正式的购买声科集團，一种新措施将进一大步增加团体的一体化增长率。也是团体拓展办公家具货品团体及使其在国内 东南部及境外支付年收入来源地智慧化计划方案的更重要结构这部分。
六月9日，群体劳动合同制通电恒安声科保险服务收集整理办公并设立办公组。六月11日，办公组劳动合同制进军声科集团并再次做好使用保险服务步骤及评定核准授权的管理工作系统收集整理办公。每一次办公收集整理涉及及的保险服务步骤主要包括：销售量的管理工作系统、预计預測、我的订单交工、生产销售存储、存储的管理工作系统、对账单的管理工作系统。
要想可以保障工程大型项目流程图高、优效果地达成，可以保障声科装修公司服务程序流程图及人事部门数据信息与国际公司高率协同工作。在3月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，国际公司工程大型项目流程图组及声科工程大型项目流程图组全部员工高率管理，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。访谈节目、研讨会会议安排、建设程序流程图，从来不有无往拈轻怕重，总算是在30日已经登录上线声科办公楼自动式化软件系统。
启动会全体成员合影
